В Microsoft решили закрыть корпоративные библиотеки на кампусах и параллельно урезать часть подписок на платные издания и отраслевую аналитику. Вместо привычного доступа к книгам и внешним источникам сотрудникам предлагают переход на внутреннюю платформу обучения Skilling Hub, где ключевую роль играет ИИ и контент, отобранный самой компанией. Формально это подается как современное обучение. По факту это и экономия, и контроль над тем, что читают люди внутри корпорации.
О закрытии библиотек Microsoft подтвердила GeekWire и The Verge 14–15 января 2026 года. Библиотеки сворачивают в Редмонде, Хайдарабаде, Пекине и Дублине. В Редмонде последняя версия библиотеки находилась в Building 92 рядом с visitor center и company store. Это была не символическая комната с полками, а инфраструктура, через которую сотрудники годами получали бизнес-книги, отраслевые отчеты и доступ к подпискам. По оценкам источников, такими ресурсами могли пользоваться примерно 220 тысяч сотрудников Microsoft по всему миру.
Параллельно компания перестает продлевать часть контрактов на газеты, журналы и аналитические сервисы. Процесс начался еще в ноябре 2025 года, когда издатели начали получать уведомления о том, что Microsoft не будет продлевать контракты после окончания срока. Strategic News Service, которая поставляла сотрудникам Microsoft аналитические отчеты больше 20 лет, отдельно предупредила подписчиков, что Microsoft отключает все library contracts, включая флагманский Global Report. Также сообщалось, что сотрудники потеряли доступ к The Information и возможность брать электронные книги из цифровой Microsoft Library.
При этом Microsoft подчеркивает, что речь не о полном обнулении всех ресурсов. Компания заявляет, что оставляет сотрудникам более 20 цифровых источников, делая ставку на те, которые дают максимум ценности. Но ключевое здесь в другом: решение о том, что считать ценным, теперь централизовано, а внешние каналы сокращаются.
Чем Microsoft объясняет изменения
Во внутреннем FAQ формулировка звучит аккуратно. Закрытие библиотек называют частью перехода к более современному и взаимосвязанному процессу обучения через Skilling Hub. Компания признает, что это изменение затронет пространство, которое многие ценили. В публичной логике это выглядит как апгрейд: вместо библиотек и подписок обучение становится AI-управляемым и встроенным в корпоративный контур.
Но на практике смысл простой. Физические пространства библиотек закрываются полностью. Роль подписок и доступа к внешним медиа переезжает в платформу, где материалы проходят через внутреннюю систему отбора, а затем еще и через слой ИИ. Для корпоративной эффективности это удобно. Для сотрудников это означает, что окно наружу становится уже.
Контекст тоже важен. В 2025 году Microsoft провела сокращения, затронувшие около 15 000 человек по всему миру. На этом фоне отказ от контрактов с издателями и содержание библиотек выглядит как логичный шаг по урезанию постоянных расходов. Тем более что Microsoft активно продает рынку историю о том, как ИИ и Copilot экономят сотни миллионов долларов в год на внутренних процессах. Переход от дорогих библиотек к AI-платформе легко упаковывается как технологический прогресс и красиво смотрится в отчетах.
Что теряют сотрудники и почему это чувствительно
На уровне бытовых привычек все выглядит просто. Нельзя взять книгу в корпоративной библиотеке, ни физически, ни в электронном виде. Часть привычных источников, включая The Information и Strategic News Service, теперь недоступна по корпоративной подписке, хочешь читать, оформляй личный доступ. Взамен предлагают Skilling Hub, где обучение подается через внутренние курсы и ИИ-надстройку.
Но для команд, которые живут на границе рынка и технологий, это не просто неудобство. Для разработчиков, аналитиков, продуктовых команд и специалистов по безопасности внешний информационный рацион это способ не замыкаться в собственных убеждениях и не терять связь с независимой аналитикой, критикой и альтернативными точками зрения. Когда доступ к внешним источникам режут, растет риск туннельного зрения, особенно в корпорации, которая сама строит ИИ-продукты и одновременно определяет, какие источники считать полезными.
Реакция на решение уже пошла. Тодд Бишоп, бывший сотрудник Microsoft и редактор GeekWire, написал в LinkedIn, что будет скучать по Microsoft Library, потому что это была потеря не только книг и ресурсов, но и культуры, которая помогала менять перспективу. В комментариях на LinkedIn прозвучало еще жестче:
Печально, печально, печально. Это был один из моих любимых мест на кампусе. Мне грустно видеть, как последние места для критического мышления закрываются и сменяются шумихой хабов и гиперболы.
Strategic News Service тоже ответила публично через COO Марка Андерсона. Его комментарий звучит как укол именно в идею заменить чтение внешней аналитики машинными резюме:
Будущее Microsoft формируется людьми силы, инноваций и талантов - ничего из этого не предсказуемо на основе вероятностного выплёвывания старой информации LLM. Мы с нетерпением ждём возвращения Microsoft в сообщество SNS, когда они решат, что хотят вернуться.
Microsoft говорит о современном AI-обучении, но одновременно закрывает живые каналы внешней информации и переводит сотрудников в контролируемую среду Skilling Hub. Для компании это экономия и управляемость. Для людей внутри это более узкий, отфильтрованный доступ к миру. И в экосистеме, где Microsoft сама строит ИИ и сама же решает, какие источники достойны внимания, конфликт интересов заложен прямо в конструкцию. Не нужно жечь книги, чтобы разрушить культуру. Достаточно просто заставить людей перестать их читать.
